围绕数字中国发展愿景，乘着二十大的东风，2022年10月28日，安信证券2022金融科技文化节开幕。

本次活动秉承“以金融科技增强客户与员工获得感”的宗旨，在历时一个月的时间里组织了线上线下七场主题活动，总部各部门携手近四百家分支机构全员参与，集中展现了安信证券数字化转型在思维、理念、组织、人才、业务、IT、产品、服务等诸多方面的变革和成果，擦碰思想火花，集合产品大咖，诸多好戏次第登场。

01金融科技主题日  

内外专家议科技，共谋发展好契机

11月11日，主题日论坛是今年金融科技文化节的重头戏。公司盛邀业界大咖、合作伙伴、内部专家齐聚一堂，积极探索数字化转型新模式、新范式及前沿科技与数字基建，助力业务融合和资源共享。

公司总裁王连志开篇点题：数字化转型为证券行业提升竞争力、高质量发展注入新动力，安信证券始终坚持“以客户为中心”，充分利用金融科技来解决经营问题、塑造转型动力，为业务转型构成有效支持，持续提升客户体验，为员工、为管理赋能，敏捷运营。

 “金融科技”主论坛上，安信证券信息技术总监、信息技术委员会主任许彦冰就金融科技整体发展构想发表了讲话。接着，举行了财富与机构业务、投资与资管业务、交易与技术三场分论坛，技术与业务专家相继登场，分析、破解业务难题，谋划、书写业务前景。

当日，安信证券自主研发的行业首个实现“平台化工程”的云原生技术底座“AX-PaaS平台产品”重磅发布，这也代表着安信证券云计算技术能力迈上了一个新台阶。

02个人脱口秀

道尽喜怒哀乐事，就在法定吐槽日

奋进的征途中，有艰辛就有自若谈笑，有冲突就有付之一笑，有成功更应开颜欢笑。

金融科技文化节活动于11月2日启动，经过多轮议稿、读稿、排练，15名选手带着自己的创作，登上了11月24日的五分钟脱口秀决赛现场。董事会办公室负责人周立峰一番致辞演讲，直接将线上线下欢乐的氛围顶上了“天花板”。通过现场及线上观众投票，在阵阵欢笑声和掌声中评选出了“爆梗王”“亚军”“季军”“人气王”。

03最佳敏捷实践

敏捷实践效果赞，撸起袖子加油干

敏捷的目的是以“高客户满意度”为核心目标，通过最小的代价更快更准地理解用户的真正需求，并在此过程中，团队从重业务管理转向重客户感知，从重职责划分转向重团队协作模式，从追求规模化转向追求价值交付有效性，从而提升团队协作能力及交付能力。

本次评选共有14个团队踊跃报名参加。通过12月13日现场演讲敏捷实践案例、专家答辩、现场演示，评选出最佳敏捷实践三个，最佳人气团队一个。

在如今的安信，敏捷工作流程已全面落地，敏捷实践已全面铺开。一个个紧密沟通协作的产品研发团队，打破了部门的藩篱，带来了效率的提升。快速响应、快速迭代，更为客户带来了专业、极致、高效的服务。

04优秀项目展演

项目助推数字化，线上展演效果佳

为助力数字化转型工作，公司对在数字化平台建设过程中投资回报显著、行业应用创新、管理过程完备的项目进行了表彰。除了线下答辩评选，还开展了线上优秀项目展演。观看人数众多，好评如潮。

本次项目评选共评出一等奖1项、二等奖2项、三等奖3项、优秀奖6项。证券行业的改革步伐不断提速，与公司的数字化转型交相辉映，更多、更复杂的项目建设也就随之而来。

公司不断优化的项目管理制度和流程规范，保证了各个系统的平稳改造升级，以及新系统的顺利上线。相信在先进管理制度的加持下，我们未来将更加从容地应对各类充满挑战的项目建设工作。

05 RPA机器人大赛

RPA并不难，先教学、后比赛，保证让你学明白。

RPA适用于为重复性且规律的工作场景提供良好的自动化解决方案。2023年，安信将有119个场景需求被不断实现，RPA也会逐步成为员工的“数字化好伙伴”。RPA开发者大赛“顺势而生”，让业务同事亲手打造专属于自己的RPA“数字伙伴”，拓展更多的RPA应用场景，提升工作价值。

从10月28日开始，由8个总部部门及1个子公司组成的7支参赛队通过两次集中培训，到11月25日决赛，大赛共评出总冠军一名、创新设计奖一名、业务价值奖一名、开发技能奖三名。

本次参赛作品体现了数智化应用技术创新和优秀的解决方案能力。当前，RPA和人工智能技术正在成为金融科技发展的一大利器；未来，将为数字化建设提供强有力的技术能力支撑，推动金融科技蓬勃发展。

06主题征文

一篇小故事，记录真情谊

在金融科技赋能新发展的过程中，安信人既是建设者，又是受益者。一个个真实的故事里，我们探寻着，每个安信人履行使命的坚定背影，每个安信人奔涌向前的奋斗足迹。成长的路上，每一段故事都值得被铭记。

 “我和安信金融科技的故事”主题征文比赛吸引了2家子公司，4家分公司在内，共16名同事参赛。经评审专家团评选，评出一等奖一名、二等奖两名、三等奖三名。

故事还在延伸。未来的路上，我们将以平凡人的坚持和朴实共同记录下更多美好的点滴。

07 产品经理训练营

每年压轴的大戏，白纸之上起创意

第一期“跃迁计划”产品经理视野班学员经过两个月的培训，与技术人员共90人，组成8支产品创新战队，针对公司数字化转型过程中客户体验、员工赋能、运营管理等方面的痛点提出完整的、系统的解决方案，并完成关键功能开发。

12月16日，各团队带着自己的产品来到“数字产品创新大赛”进行路演，讲解产品商业计划书，展示产品实现的成果。比赛以“公司内外部专家评审团”与“现场观众投票”相结合的方式，评选出冠亚季军奖项。

产品经理作为连接业务与技术的桥梁，代表客户提出需求，推进产品演进，对业务价值达成和客户诉求有效融合具有重要作用。自2015年始，安信证券就开始引入产品经理概念。进入全面数字化转型后，步伐大幅提升。经过成批成建制的产品经理培训，产品的理念已经深入人心，产品的思维已经无处不在。相信未来更多更加优秀的产品，必会瓜熟蒂落、绵绵不绝。 

08 金融科技文化节闭幕式
文化节里展英姿，群雄荟萃无高低，

欢聚一堂终有时，携手奋进无止期。

随着产品经理训练营结营，为期一个月的金融科技文化节圆满落下帷幕。闭幕式上公司集中为活动中所有获奖团队和个人进行颁奖。公司董事长黄炎勋与公司多个部门领导莅临现场。

董事长表示，数字化转型是当下证券行业的必选项，科技文化节是“金融+科技+文化”层面的软实力塑造。这次金融科技文化节活动凝聚了共识，增强了员工参与感，举办得非常成功。数字化转型是行业的发展趋势，也是公司的战略选择，通过“数字化转型”赋能公司高质量发展，要充分利用金融科技解决公司经营问题，提升客户体验、员工赋能、降本增效，提升公司核心竞争力。数字化转型不仅是“一把手”工程，更是一场“全民运动”，需要全体员工的共同参与，通过金融科技文化建设，让全体员工积极拥抱金融科技，同时需要加强复合型数字化人才培养，未来的管理人才要成为有担当、有激情、有数字化思维的复合型人才。数字化文化目前已经成为安信企业文化的重要组成部分，要逐步构建起高质量发展的企业文化之魂，将合规文化、协同文化及科技文化共同建设起来。

董事长要求，未来要切实加大信息技术投入，做好数字化转型顶层设计，始终把“客户体验、员工赋能、提升效率”作为检验标准，加大部门间协同配合力度，建立产品经理责任考核评价体系及加强培养选拔复合型人才，并号召全体员工要积极响应公司发展要求，积极主动实现自身思维与技能的升级迭代，躬身入局，投身到数字化转型浪潮中来。

09科技新势力 引领向未来

相比以往，本次文化节的主办人员、参与人员数量都显著提升，覆盖全公司所有部门及分支机构，上下联动、部门联动，这本身就是协作共赢的经典案例。

得益于两年来公司全面数字化转型所累计的成果，本次金融科技文化节中大量涉及各条业务线的优秀产品、案例，件件紧扣工作、联系实际。参与人员也分布于各个业务部门，充分说明数字化转型已是无处不在、百花齐放的态势。

数字化转型过程中，可能会改变工作习惯、可能会改变流程规范、可能会改变业务形态、甚至可能会改变个人期盼，因此更需要让每个人感受到获得感，将个人与公司牢牢地绑定在一起、与客户牢牢地绑定在一起，自觉自愿地投身于时代潮流，形成推动公司激昂奋进的合力。

今年的金融科技文化节，我们看到了这股合力，也看到了同事们一张张欢乐的笑容，让我们期待明年继续相约！